如何能有效的實施品牌戰略，讓其產生巨大的效能呢？

品牌戰略能否有效實施的關鍵在于管理人員與實施人員對戰略的理解程度，而在市場上是否能起到良好的效果也在于顧客受眾對品牌戰略的認知程度與接受程度，這正如品牌資產的增值主要來源于消費者品牌心理的變化一樣，對品牌戰略的內容是否傳達清楚顯得格外重要，這需要我們在實施品牌戰略時需遵循以下三個原則：

第一，清晰表達。它是指對品牌戰略清晰、簡單的表達，對品牌戰略表述得越清晰、越明了則更能讓受眾理解其核心理念，由此產生的品牌影響力也就越大，除此之外也需要注意品牌信息表達與顧客的相關性。

第二，可視化、可感知化。清晰的信息表述幫助受眾能很好的理解品牌戰略的內容，而品牌戰略的可視化與可感知化能成功地通過人員、產品和營銷活動等一系列接觸點與受眾建立超越理性的情感溝通渠道，實現高效的品牌認知與傳播，從而在消費者的心目中塑造起一個正面、積極的品牌形象。

第三，可執行性。要想真正實現品牌戰略，最終兌現未來的承諾就必須將品牌戰略轉化為可執行的規劃與步驟，同時企業也需要重新調整與配置其自身資源，以確保品牌戰略的可執行、可實現。簡單的說，可執行性代表的不僅僅是品牌戰略自身的合理規劃與可執行，也需要讓顧客認為并相信它是可實施、可實現的。如此，企業“呈現未來”才會顯得真實可信。

當我們提出品牌引導商業變革時，有人會認為這夸大了品牌的作用，他們認為，品牌雖是連接企業與消費者之間的溝通橋梁，但畢竟主動的是企業，而品牌也是作用于顧客的。對企業而言具有良好盈利能力的商業模式才是關鍵，有了雄厚的資本塑造品牌如囊中之物唾手可得，品牌說小了去充其量也不過是成功商業模式的副產物，是商業巨頭外披的漂亮外衣而已。

事實上品牌的作用遠非如此，基于品牌戰略的運營調整對企業起到的作用是多方面的，它不僅能統一內部的發展方向、激發團隊活力，更能幫助企業明確經營思路、優化業務模塊、整合相關資源，逐步建立基于未來的核心競爭力，以品牌引導商業變革，實現企業的蛻變與轉型。