一個很值得產品經理們思考的問題：我們每天在學習如何用一句話描述我們的產品，但是越來越困難用一句話去描述我們所做的工作。有時候，當你跳出工作的環境，去仔細反思，想通過每天做的事情中總結出自己的核心競爭力的時候會發現，這還是件挺困難的事情。

一、產品經理是什么？

如果你不是產品經理，或者你從來沒有在工作中和人進行過深入的交流互動，那么讓我告訴你——產品經理不僅僅是一個職位，而是一種思維方式、一種智慧。

·        你并不是在管理一個產品，你是在管理這個產品要解決的問題

當你開始管理一個產品時，你就會迅速了解到，你的工作內容比功效最完整的產品還要龐雜得多。你的工作是要深入理解你的產品需要解決的問題，然后努力解決這個問題的每一處細節。

·        產品經理既不是技術配方師也不是設計師

一個產品經理并不需要進行視覺設計，也需要不進行配方設計。你的設計師是設計專家，你的配方師是技術專家，而作為產品經理的你，則是評估判斷這些設計和技術是否能夠切實滿足特定用戶需求的專家。

·        你不必去做一顆星星——你要做的是管理整個宇宙

產品經理的工作是幫助人們進行合適的頭腦風暴，無須想出最棒的點子，我們只需要確保我們選擇了最合適的人，整合了最合適的資源，從而促成種種影響最終產品發布的決定。

二、產品經理的核心價值

做產品經理，就是要在你的團隊在給定的時間內所能完成的任務和你的顧客絕對需要的東西之間妥協折衷。在這場你不可能獲勝的和時間的賽跑中，你會不斷地在自己的團隊、顧客和企業之間左右為難。

產品經理需要把市場、客戶需求和研發整體互動，進行價值集成和創新。

我們需要的不是知道怎么建立數據模型，怎么設計配方，怎么進行產品宣傳資料編撰。而是需要用一個全新的價值創造，把舊的元素進行全新的組合，我們要做的工作，這就是將市場、客戶需求和研發進行價值集成和創新，這才是我們的核心價值所在。

產品經理，要對我們的產品負責，最終實現把我們的產品、服務或技術，流動到我們的客戶手中。我們的核心是“流動”。那是如何流動呢？

商業的三個流動：

1.    最下面的流動是產品的流動。

2.    中間核心是價值流動。產品是價值的載體，產品的流動本質是因為價值的流動。

3.    驅動價值的流動是靠信息的流動。

歸納起來，產品經理的核心價值，就是流動過程中的實現價值集成和創新。

首先是，對我們的產品進行價值創新；

第二是，對我們的溝通信息系統進行價值創新；

最為關鍵的是，對我們的產品和溝通信息進行整體的價值集成。