<meter id="wu5dz"><nobr id="wu5dz"></nobr></meter><meter id="wu5dz"><bdo id="wu5dz"></bdo></meter>

    1. <video id="wu5dz"><option id="wu5dz"></option></video><table id="wu5dz"><td id="wu5dz"></td></table>
      <meter id="wu5dz"><nobr id="wu5dz"></nobr></meter>
    2. <noscript id="wu5dz"></noscript>

      <noscript id="wu5dz"><track id="wu5dz"><kbd id="wu5dz"></kbd></track></noscript>
      <noscript id="wu5dz"><option id="wu5dz"></option></noscript>
    3. 不思在改革之前,必死在改革之后

      這兩年隨著行業洗牌頻率的增加,前線戰場爭奪的激烈程度的白熾化,許多企業的CEO都在深思企業的出路與持續發展。不管是大企業還是中小企業,說到需要改革,已經是達成共識的心聲。有些老板說得更直接:不改不行啊,改可能改出一條新道,不改就等于一條死道。

       

      企業要改革,最好是在企業狀態好的時候,就如要維修房子,不能等到下雨的時候才來補救,應該在晴天的時候就著手。

      1.jpg

      事實上,人們都是在下雨后,看到房子到處漏雨時,才發現房子該修了。也像企業一定要走到一個瓶頸,痛得沒法過下去了,痛定思痛后,才決定改革。大型世界史記錄片《大國的崛起》中,從葡萄牙到西班牙,從不足北京一半的荷蘭到稱霸全球一個多世紀的英國,這些大國的崛起,無疑不是抓住了歷史賦予的機會,先知先覺地洞察,敢于改革,自覺改革,最終改寫自己的歷史。而一直閉關自守,夜郎自大的中國卻在這場角逐前就注定了后幾個世紀的落后局面。

      意識轉型,企業必須站在行業的高度,關注同行的進程,洞察趨勢。不管你是大公司還是中小公司。你都有機會成就自己,一如想不到的荷蘭,成就想不到的輝煌!

       

      當然,改革轉型的意識有可能是從上而下,也有可能是由下而上。

       

      由上而下是指企業的老板發動改革,由下而上是由員工要求改革。不管是由上而下,還是由下而上,前期意識達成共識,做好鋪墊都極為重要。

      2.jpg


      由上而下改革,老板在此之前,一定要想清楚,我為什么要改革,改的目的是什么,我想解決什么樣的問題,達到什么樣的目標,并且要將這些思考與上、中、下層骨干進行討論、溝通,達成共識,在贏得他們的支持以后,才能進行下一步的工作。一般這種情況的改革,多數是具有憂患意識的老板走在了前沿,看到了未來公司即將出現的瓶頸或可能出現的嚴重問題,而此時的公司可能正處在一個表面良好的狀態。員工們還意識不到眼前的危險或根本沒有考慮過改革這樣的問題,所以這個時候,需要老板不但有敏銳的洞察力,還需要有良好的溝通力。與員工進行討論和溝通,如果沒有這一步,僅僅是老板一個人自作主張,后果就是在改革的過程中,執行將成為巨大的問題。員工的積極性調動不出來,員工不能自覺改革,即使老板累死,員工也不會理解老板的用心良苦,改革的意義就不明顯了。最后急先鋒的老板可能會像俄國沙皇彼得一世那樣落得一世獨裁的名聲。

      3.jpg
      由下而上的推動,則一般是公司的管理已經存在嚴重的瓶頸了。員工在這個瓶頸中嘗盡了苦頭,深刻地體會到需要改革,愿意改革,渴望改革并自覺改革。但這個時候,他們最擔心的是老板自身的決心和信心,以及老板自己能否真正轉型的問題。這種改革最終也是要老板決策,老板也需要想清楚,在這個時候的改革,對于公司是存在巨大風險的,搞不好就改死,弄得好就是一片光明之路。由于公司處于嚴重的瓶頸階段,無論對于公司還是員工,其心理承受能力都將受到極限的挑戰。而改革的過程并不如想象的那么順利和激情,更多的是面臨太多的問題和暴露更多的問題,當真的改革開始的時候,一些可能在前期極力主張改革的員工由于自身利益受到較大的觸犯轉而會在改革的過程中變成抵制改革的反對者。

       

      公司改革隨著逐步的推移和各種利益的呈現與糾結,會由員工主推改革轉向老板力推。在這個時候,老板是否接得下這面大旗,很需要老板在過程中的把控與主導能力。面對這個階段需要老板痛下決心的時候非常多,而且改革首先從老板自身開始,因此一輪接著一輪的生死壓力在改革的前期顯得異常地緊張和壓抑。

      4.jpg
      不管是自上而下,還是由下而上,都是企業的一種內驅力使然,一定是企業自己需要改革或強烈需要引進新的血液或新的方法。如果企業要想依靠第三方來使自己被動地決定是否改革,這對于后期的真正執行是非常不利的,所以在企業沒有自覺改革意識的時候,我們并不主張第三方的進入。任何一次改革或引進新的理念與方法都不是一件簡單的事。如果你把它視為一件簡單的事,最后的結果也只能是在公司里簡單地走一下形式,不會留下什么印痕。如果你認真地對待,深度地思考,接受并敢于面對在新事物進入過程中引發的問題,堅持下去,新的方法和思維便會逐漸養成習慣直至成功。所以企業的自覺意識很重要,它是改革成功的重要基礎,直接關系到后續改革的成效。


      關注天地經緯官方微信
      了解更多最新資訊
      掃描二維碼
      或搜索“天地經緯”即刻關注我們微信
      狠狠躁天天躁中文字幕_狠狠亚洲婷婷综合色香五月排名_狠狠躁天天躁无码中文字幕_狠狠躁天天躁中文字幕无码